post

95% от бизнес лидерите споделят, че иновациите и гъвкавостта при изпълнение на служебната дейност са основен приоритет при трансформацията на работния модел. Данните са от поръчано от Microsoft проучване. Изследването е във връзка с работата от разстояние – непосредствeният опит на служители и на ръководители и очакванията им за бъдещето. Допитването е проведено през август 2020 г. в 15 държави в Европа.

  • Един от основните изводи показва, че хибридният модел на работа е тук, за да остане. Ето и някои от акцентите:
    76% от компаниите в момента са установили стандарти за работа от разстояние.
  • За 82% от ръководителите, участвалите в допитването, продуктивността на екипите не се е понижила при дистанционен работен процес – нивата остават същите или дори са се повишили.
  • Повече от половината мениджъри гледат на дистанционната работа като начин да задържат топ талантите си.
  • Почти всеки девет от десет лидери (88%) очакват да се установи по-хибриден модел на работа в дългосрочен план.
  • Служителите биха искали да имат възможност през приблизително една трета (31%) от работната седмица да извършват дейността си извън офисите.

Поддържането на култура и иновации се очертават като основните предизвикателства за отдалечените и хибридни екипи.

  • Трите най-големи предизвикателства на служителите при работа от разстояние включват:
    – липса на продуктивна работна култура,
    – усещане за по-малко сплотеност на екипа,
    – недостатъчно споделяне при работа
  • 61% от мениджърите казват, че чувстват, че не са се научили ефективно да делегират и овластяват виртуални екипи.

Проучването е реализирано в сътрудничество с KRC Research, Boston Consulting Group и д-р Майкъл Парк от Бизнес факултета към университета в Пенсилвания.

Допълнителна информация може да бъде намерена на този адрес: https://news.microsoft.com/europe/features/flexible-ways-of-working-are-here-to-stay-finds-new-european-research-with-leaders-focused-on-maintaining-culture-and-innovation/

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *